Publications pédagogiques pour les dirigeants qui préparent une décision patrimoniale, une transmission, une opération de croissance externe ou une discussion de valeur.

Transmission patrimoniale, intéressement des salariés, rachat de minoritaires : une valorisation temporairement basse peut devenir un véritable levier patrimonial, fiscal et stratégique.
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Une méthode opposable pour fixer un prix de rachat que toutes les parties acceptent, sans contentieux ni blocage.

Apport de titres, donation, structure familiale : l’évaluation qui sécurise votre montage face à l’administration.

Avant la donation, avant le dispositif d'exonération fiscale, avant le notaire : une valeur opposable qui aligne vos enfants, vos conseils et l'administration sur un même chiffre.

« La reprise a échoué à cause de l'humain. » Que se cache-t-il derrière ce constat, finalement assez fréquent ? Préparation côté cédant, intégration côté repreneur.

Beaucoup d'entrepreneurs ne connaissent pas le ROCE, la rentabilité des capitaux employés. Cette notion est pourtant capitale pour développer un business, et pour sa valorisation.

L'essentiel des valorisations se résume à un multiple d'EBITDA. Mais que se passe-t-il en période de crise, lorsque les résultats présents et futurs sont sous pression ?

Dette publique, déficit budgétaire en hausse : les contrôles fiscaux visant les dirigeants pourraient se multiplier. Les bons réflexes pour s'y préparer.

Valoriser un fonds de commerce par un multiple de chiffre d'affaires est une pratique répandue, et pourtant elle conduit souvent à des valeurs erronées.

Conjoncture dégradée, incertitude géopolitique : pourquoi les tests de dépréciation ont pris une importance particulière pour les clôtures 2022.

Dans un contexte économique marqué par la récession, les tests de dépréciation jouent un rôle clé dans la révélation des difficultés des entreprises.

Devenir entrepreneur répond souvent à un désir de liberté et d'épanouissement. La crise du COVID a rappelé aux dirigeants de PME quelques fondamentaux.

Déposer à titre personnel les marques ou brevets exploités par son entreprise : une pratique répandue qui expose le dirigeant à de vrais risques fiscaux.

Croissance du chiffre d'affaires, des effectifs… Pour beaucoup de dirigeants, croissance rime avec succès. Le point de vue de l'évaluation est plus nuancé.
Vingt minutes pour écouter votre situation, comprendre l'enjeu, et vous dire ce qu'une évaluation NCF peut vous apporter, sans engagement.